Reka bentuk dan pemasaran Apple yang cemerlang

Reka bentuk dan pemasaran Apple yang cemerlang

Tidak salah jika Apple menggunakan kuasa keras untuk mendapatkan kedudukannya. Tetapi apabila telefon pintar menjadi lebih berfungsi dan jenama menjadi kurang dibezakan, apakah yang Apple perlukan untuk mengekalkan kedudukan premiumnya?

Di bawah premis bahawa sukar untuk mencapai kejayaan dalam teknologi, cara pemasarannya menjadi pemacu utama.

Dan Apple dan pengeluar domestik berbanding, rutin pemasarannya juga sangat berbeza.

Produk Apple awal, perkara yang paling penting adalah untuk memahami "sifat manusia" dua perkataan. Produk Apple mengambil kira ciri keperibadian orang ramai, seperti mengejar fesyen, suka menunjuk-nunjuk, dan kepercayaan orang ramai bahawa perkara yang terhad adalah berharga.

Contohnya, Apple membeli Beats, jenama muzik popular, dan mencipta Apple Watch, yang menggabungkan trend fesyen dengan sukan dan kesihatan. Dengan pelbagai operasi, Apple telah menembusi kalangan elektronik pengguna dan fesyen.

Dan, sudah tentu, iPhone. Walaupun reka bentuk penampilan kelihatan biasa, dari perspektif global, lebih mudah produk itu, semakin kecil kemungkinan untuk memijak guruh, lebih berkemungkinan untuk menangkap orang yang mempunyai nilai dan estetika yang berbeza, ringkasnya: untuk mencari titik persamaan estetika manusia .

Inilah seni keseimbangan yang perlu dimiliki oleh jenama besar. Apple telah menyempurnakan seni keseimbangan. Apabila khalayak jenama lebih luas, reka bentuknya harus popular, rata dan ringkas.

Selepas Jobs menjadikan produknya diiktiraf di peringkat global, Cook, atas dasar ini, memberikan permainan sepenuhnya kepada autonomi produk Apple dan mengeksport nilainya sendiri kepada orang ramai untuk memanggil dan memimpin pengguna.

Produk dibahagikan kepada tiga bidang: autonomi, kebolehikuti dan hanyut. Bagi kebanyakan jenama yang berjaya, autonomi adalah syarat yang diperlukan, manakala jenama yang mengejar dan hanyut akan hilang dalam arus sejarah. Autonomi mewakili pendirian jenama, sudut pandangan, sikap terhadap industri dan sikap terhadap perkhidmatan pelanggan.

Apple, khususnya, telah sangat jelas tentang perkara ini.

Disebabkan lewat kebangkitan jenama domestik, kebanyakan mereka menggunakan strategi susulan, iaitu mengambil Apple sebagai sasaran dan belajar daripada produk mewah.

Tetapi dari masa ke masa, orang mendapat tanggapan bahawa mereka adalah "pemimpin" dan kita adalah "pengikut." Selepas beberapa ketika, Huawei muncul sebagai peneraju kedua dan mengalami penindasan, tetapi walaupun ini, jenama domestik masih berusaha untuk meneruskan dan memintas dari segi dorongan material dan prestasi kos. Seni keseimbangan juga semakin mendalam, daripada menyesuaikan diri dengan ciri-ciri orang Cina untuk menyesuaikan diri dengan ciri-ciri orang global.

Mudah untuk pergi dari 0 ke 60, tetapi bukan mudah untuk pergi dari 90 ke 100.

Pada masa ini, jenama domestik memecahkan belenggu 90 hingga 100. Walau bagaimanapun, dalam keadaan kemelesetan ekonomi global, aktiviti diskaun berterusan platform dalam talian utama menjadikan lebih ramai pengguna memilih Apple diskaun.

Lagipun, siapa yang tidak mahu produk premium yang sudah ada diskaun?